Навыки риск-менеджера по операционным рискам в IT для SAPPHIRE Intelligent 2.0: риск-интеллект SAP

Я участвовал в SAPPHIRE Intelligent 2020 и ознакомился с новейшими функциями Risk Intelligence SAP. Эта платформа предлагает мощные возможности для управления рисками в IT, помогая выявлять, оценивать и реагировать.

Для операционных риск-менеджеров в IT важно приобрести следующие навыки:

  • Техническое понимание IT-систем, архитектуры и инфраструктуры.
  • Знание операционных рисков, включая риски, связанные с данными, кибербезопасностью и операционной деятельностью.
  • Глубокое понимание методологий и инструментов управления рисками.
  • Сильные коммуникативные и межличностные навыки для эффективного сотрудничества со всеми заинтересованными сторонами.

Управление рисками в IT

Эффективное управление рисками в IT имеет решающее значение для обеспечения непрерывности бизнес-операций и защиты организации от киберугроз и операционных сбоев. Риск-менеджер по операционным рискам в IT должен иметь глубокое понимание следующих аспектов:

  • Выявление рисков в IT: Я использую различные методы оценки рисков, включая анализ угроз, интервью с экспертами и анализ исторических данных, для выявления потенциальных рисков, связанных с информационными системами, данными и операциями.
  • Оценка рисков: Я применяю количественные и качественные методы оценки рисков для определения вероятности и потенциального воздействия выявленных рисков. Это помогает мне расставлять приоритеты в рисках и сосредотачивать усилия на тех, которые представляют наибольшую угрозу для организации.

*

  • Разработка планов смягчения рисков: После оценки рисков я разрабатываю всесторонние планы смягчения рисков, которые включают меры по снижению вероятности и воздействия выявленных рисков. Эти планы часто включают технические и организационные меры контроля, такие как улучшение защиты от киберугроз и повышение осведомленности сотрудников.
  • *

  • Мониторинг и отчетность по рискам: Я регулярно отслеживаю реализацию планов смягчения рисков и сообщаю о прогрессе заинтересованным сторонам. Это позволяет мне проактивно выявлять новые или меняющиеся риски и при необходимости корректировать планы смягчения рисков.
  • Понимание этих основных принципов управления рисками в IT является важным для операционных риск-менеджеров в IT, поскольку позволяет им эффективно выявлять, оценивать и смягчать риски, влияющие на ИТ-операции организации.

    Идентификация и оценка рисков

    Эффективная идентификация и оценка рисков является основой для успешной программы управления рисками в IT. В своей работе риск-менеджера по операционным рискам в IT я использую следующие методы для выполнения этой важной задачи:

    • Анализ угроз: Я провожу тщательный анализ угроз, чтобы выявить потенциальные источники рисков, которые могут повлиять на ИТ-системы, данные и операции организации. Это включает рассмотрение внутренних и внешних угроз, таких как кибератаки, сбои оборудования и ошибки человека.
    • Интервью с экспертами: Я провожу интервью с экспертами из различных областей, включая ИТ-операции, безопасность и бизнес, чтобы получить их мнение и опыт в отношении потенциальных рисков. Эти интервью помогают мне получить ценную информацию, которую я не смог бы получить, используя только анализ угроз.
    • Анализ исторических данных: Я изучаю исторические данные о прошлых инцидентах и нарушениях, чтобы определить закономерности и тенденции, которые могут указывать на потенциальные риски. Этот анализ помогает мне выявить риски, которые могут быть легко упущены при использовании других методов.
    • Количественные методы оценки рисков: Я использую количественные методы оценки рисков, такие как анализ влияния на бизнес (BIA) и анализ рисков и операционной устойчивости (ROA), для определения вероятности и потенциального воздействия выявленных рисков. Эти методы позволяют мне ранжировать риски и сосредотачивать усилия на тех, которые представляют наибольшую угрозу для организации.
    • Качественные методы оценки рисков: Я также использую качественные методы оценки рисков, такие как мозговой штурм и обсуждения, чтобы оценить риски, которые трудно количественно оценить. Эти методы позволяют мне учитывать субъективные факторы и суждения экспертов.

    Комбинируя эти методы, я могу эффективно идентифицировать и оценивать риски, с которыми сталкивается организация, обеспечивая всеобъемлющий обзор потенциальных угроз и их потенциального воздействия на ИТ-операции.

    Реагирование на инциденты

    Эффективное реагирование на инциденты является критически важным компонентом управления рисками в IT. В качестве операционного риск-менеджера в IT я разработал всесторонний план реагирования на инциденты, который включает следующие ключевые элементы:

    • Выявление и расследование инцидентов: Я использую различные механизмы мониторинга и обнаружения для выявления потенциальных инцидентов, включая такие инструменты, как системы обнаружения вторжений (IDS) и системы предотвращения вторжений (IPS). После выявления инцидента я провожу тщательное расследование, чтобы определить причину, масштабы и потенциальное воздействие инцидента.
    • Сдерживание и устранение инцидентов: Я принимаю немедленные меры по сдерживанию и устранению инцидентов, чтобы минимизировать их воздействие на ИТ-операции и данные. Это может включать изоляцию зараженных систем, восстановление поврежденных данных и устранение уязвимостей, которые привели к инциденту.
    • Восстановление после инцидентов: После сдерживания и устранения инцидента я работаю над восстановлением нормальных ИТ-операций и восстановлением любых потерянных данных. Это может включать восстановление систем из резервных копий, повторную установку программного обеспечения и восстановление данных из безопасных копий.
    • Отчетность об инцидентах и обучение: Я составляю подробные отчеты об инцидентах, в которых документирую причины, последствия и принятые меры реагирования. Эти отчеты используются для информирования заинтересованных сторон и выявления областей для улучшения в плане реагирования на инциденты. Я также участвую в обучении и повышении осведомленности персонала, чтобы улучшить готовность к инцидентам и предотвратить будущие инциденты.

    Благодаря этому всестороннему плану я могу эффективно реагировать на инциденты в ИТ-среде, минимизируя их воздействие на организацию и обеспечивая бесперебойное функционирование критических ИТ-систем и услуг.

    Непрерывность бизнеса

    Обеспечение непрерывности бизнеса в случае сбоев или инцидентов имеет решающее значение для любой организации. В качестве операционного риск-менеджера в IT я играю ключевую роль в разработке и внедрении плана обеспечения непрерывности бизнеса (BCP), который включает следующие важные компоненты:

    • Анализ воздействия на бизнес (BIA): Я провожу всесторонний BIA для определения критических бизнес-процессов, ИТ-систем и ресурсов, которые необходимы для непрерывного функционирования организации. Это помогает мне выявить основные риски для непрерывности бизнеса и расставить приоритеты в ресурсах для обеспечения их защиты.
    • Разработка плана обеспечения непрерывности бизнеса: На основе BIA я разрабатываю подробный план обеспечения непрерывности бизнеса, который описывает действия, которые необходимо предпринять для восстановления критических бизнес-процессов в случае сбоя или инцидента. Этот план включает меры по восстановлению ИТ-систем, альтернативные рабочие площадки и процедуры связи.
    • Тестирование и обучение по плану обеспечения непрерывности бизнеса: Я регулярно провожу тестирование и обучение по плану обеспечения непрерывности бизнеса, чтобы убедиться, что все заинтересованные стороны знают свои роли и обязанности и что план является эффективным. Это тестирование помогает выявить области для улучшения и повысить готовность к инцидентам.
    • Мониторинг и пересмотр плана обеспечения непрерывности бизнеса: Я непрерывно отслеживаю и пересматриваю план обеспечения непрерывности бизнеса, чтобы убедиться, что он соответствует изменяющимся рискам и требованиям бизнеса. Это включает обновление BIA, внесение изменений в план и проведение регулярных учений.

    Благодаря моей работе по обеспечению непрерывности бизнеса я помогаю организации подготовиться к сбоям и инцидентам, гарантируя, что критические бизнес-процессы будут восстановлены в кратчайшие сроки, что позволит минимизировать воздействие на операции и репутацию. рынок

    Аудит информационной безопасности

    Регулярный аудит информационной безопасности является неотъемлемой частью управления рисками в IT. В качестве операционного риск-менеджера в IT я провожу всесторонние аудиты информационной безопасности для оценки соответствия организации стандартам и нормативным требованиям, а также для выявления любых уязвимостей или областей несоответствия.

    Мои аудиты информационной безопасности включают следующие ключевые шаги:

    • Планирование аудита: Я тщательно планирую каждый аудит, определяя его цели, область действия и методологию. Я также тесно сотрудничаю с заинтересованными сторонами, включая ИТ-персонал, бизнес-подразделения и внешних аудиторов, чтобы обеспечить всесторонний и эффективный аудит.
    • Сбор и анализ доказательств: Я собираю и анализирую доказательства соответствия, используя различные методы, такие как интервью, обзоры документации и тестирование систем. Я также использую автоматизированные инструменты и техники для повышения эффективности и точности процесса аудита.
    • Оценка рисков и разработка рекомендаций: На основе собранных доказательств я оцениваю риски для информационной безопасности и разрабатываю рекомендации по их смягчению. Мои рекомендации часто включают улучшение политик и процедур, усиление технических средств контроля и повышение осведомленности сотрудников.
    • Отчетность об аудите и последующие действия: Я составляю подробный отчет об аудите, в котором документирую результаты аудита, выявленные риски и разработанные рекомендации. Я также слежу за реализацией рекомендаций и предоставляю регулярные отчеты о ходе выполнения заинтересованным сторонам.

    Мои аудиты информационной безопасности помогают организации поддерживать высокий уровень безопасности, выявлять и устранять уязвимости, а также обеспечивать соответствие нормативным требованиям. Они являются важным компонентом моей общей программы управления рисками в IT, поскольку позволяют мне принимать обоснованные решения для защиты ИТ-систем и данных организации от киберугроз и других рисков.

    Защита данных

    Защита конфиденциальных данных организации имеет решающее значение для обеспечения ее репутации и соблюдения нормативных требований. В качестве операционного риск-менеджера в IT я играю ключевую роль в разработке и внедрении всесторонней программы защиты данных, которая включает следующие элементы:

    • Оценка рисков конфиденциальности: Я провожу всестороннюю оценку рисков конфиденциальности, чтобы выявить потенциальные угрозы для конфиденциальных данных организации. Это включает идентификацию внутренних и внешних источников риска, таких как несанкционированный доступ, утечки данных и человеческие ошибки.
    • Разработка и реализация политики защиты данных: На основе оценки рисков конфиденциальности я разрабатываю и реализую جامعную политику защиты данных, которая устанавливает правила и процедуры для обработки, хранения и передачи конфиденциальных данных. Я также работаю над повышением осведомленности сотрудников о политике защиты данных и ее важности.
    • Внедрение технических средств контроля: Я внедряю различные технические средства контроля, такие как шифрование, контроль доступа на основе ролей и межсетевые экраны, для защиты конфиденциальных данных от несанкционированного доступа и утечек. Я также слежу за тем, чтобы системы регулярно обновлялись и поддерживались в актуальном состоянии.
    • Мониторинг и реагирование на инциденты: Я использую системы и процессы мониторинга, чтобы выявлять и реагировать на инциденты, связанные с защитой данных. Я также работаю над разработкой и реализацией планов реагирования на инциденты для минимизации воздействия утечек данных и других инцидентов на организацию.
    • Повышение осведомленности и обучение: Я регулярно провожу обучение и повышение осведомленности для сотрудников всех уровней, чтобы подчеркнуть важность защиты данных и их роли в обеспечении безопасности конфиденциальных данных организации. Я также работаю с персоналом, чтобы выявить потенциальные слабые места и повысить осведомленность о последних методах кибератак.

    Моя работа по защите данных помогает организации защитить свои конфиденциальные данные от внутренних и внешних рисков. Благодаря моему всестороннему подходу к защите данных организация может обеспечить соответствие нормативным требованиям, защитить свою репутацию и обеспечить доверие клиентов и партнеров.

    Нормативно-правовое соответствие

    Соблюдение нормативных требований в сфере ИТ имеет решающее значение для защиты организации от штрафов, судебных исков и репутационных рисков. В качестве операционного риск-менеджера в IT я слежу за постоянно меняющимися нормативными требованиями и внедряю программы соответствия для обеспечения соблюдения организацией всех применимых законов и правил.

    Моя работа по нормативно-правовому соответствию включает следующие ключевые действия:

    • Идентификация применимых нормативных требований: Я провожу тщательный анализ, чтобы выявить все применимые нормативные требования к ИТ-операциям организации. Это включает рассмотрение как внутренних, так и международных законов и стандартов, таких как GDPR, HIPAA и ISO 27001.
    • Разработка и внедрение программы соответствия: На основе выявленных нормативных требований я разрабатываю и внедряю всестороннюю программу соответствия, которая включает политики, процедуры и технические средства контроля, необходимые для обеспечения соблюдения. Я также работаю над повышением осведомленности сотрудников о программе соответствия и их роли в ее успешной реализации.
    • Регулярный мониторинг и аудит: Я провожу регулярные мониторинги и аудиты для проверки соблюдения нормативных требований. Это помогает мне выявлять области несоответствия и принимать корректирующие меры для их устранения. Я также работаю с внешними аудиторами для проверки соответствия организации независимыми экспертами.
    • Обучение и повышение осведомленности: Я регулярно провожу обучение и повышение осведомленности для сотрудников всех уровней, чтобы подчеркнуть важность нормативно-правового соответствия и их роли в его обеспечении. Я также работаю с персоналом, чтобы выявить потенциальные слабые места и повысить осведомленность о последних изменениях в нормативных требованиях.
    • Сотрудничество с заинтересованными сторонами: Я тесно сотрудничаю с заинтересованными сторонами, включая ИТ-персонал, бизнес-подразделения и внешних консультантов, чтобы обеспечить соблюдение нормативных требований во всех аспектах деятельности организации. Я также работаю с юридическим отделом, чтобы получать консультации и поддержку по вопросам, связанным с нормативно-правовым соответствием.

    Моя работа по нормативно-правовому соответствию помогает организации защитить себя от юридических рисков и штрафов, укрепляет доверие клиентов и партнеров и обеспечивает репутацию организации как ответственной и соблюдающей законы. Благодаря моему всестороннему подходу к нормативно-правовому соответствию организация может уверенно вести свою деятельность, зная, что она соответствует всем применимым требованиям.

    Методологии управления рисками

    Эффективное управление рисками требует использования надежных методологий, которые обеспечивают систематический и всесторонний подход к выявлению, оценке и смягчению рисков. В качестве операционного риск-менеджера в IT я использую следующие методологии управления рисками:

    • ISO 31000: Я применяю принципы и руководящие указания ISO 31000, международного стандарта по управлению рисками, для обеспечения соответствия наилучшим практикам управления рисками. Это помогает мне выстроить всеобъемлющую и эффективную систему управления рисками в организации.
    • COSO ERM: Я использую Рамки интегрированного управления рисками (COSO ERM) в качестве основы для моей программы управления рисками. COSO ERM предоставляет мне структуру и руководство для выстраивания системы управления рисками, которая соответствует целям и стратегии организации.
    • NIST CSF: Я использую Структуру кибербезопасности и устойчивости (NIST CSF) Национального института стандартов и технологий в качестве руководства для повышения киберустойчивости организации. NIST CSF помогает мне выявлять, оценивать и смягчать киберриски, защищая ИТ-системы и данные организации.
    • OCTAVE Allegro: Я использую OCTAVE Allegro, метод оценки операционных рисков и уязвимостей в ИТ-средах, для оценки рисков, связанных с ИТ-системами и операциями организации. OCTAVE Allegro предоставляет мне структурированный и повторяемый процесс для выявления, оценки и смягчения операционных рисков в ИТ.
    • FAIR: Я использую Фактор анализа влияния рисков (FAIR) для количественной оценки рисков для ИТ. FAIR помогает мне определять вероятность и потенциальное воздействие рисков на ИТ-операции, что позволяет мне расставлять приоритеты в рисках и принимать обоснованные решения по их смягчению.

    Применение этих методологий управления рисками позволяет мне разрабатывать и внедрять эффективную и целенаправленную программу управления рисками в IT, которая помогает организации выявлять, оценивать и смягчать риски, которые могут повлиять на ИТ-операции и общие цели бизнеса.

    Инструменты управления рисками

    Эффективное управление рисками требует использования современных инструментов для поддержки различных аспектов процесса управления рисками. В качестве операционного риск-менеджера в IT я использую следующие инструменты управления рисками:

    • SAP Risk Management: Я использую SAP Risk Management, комплексное решение для управления рисками, которое помогает мне выявлять, оценивать, смягчать и контролировать риски на предприятии. Этот инструмент обеспечивает централизованный обзор рисков и позволяет мне сотрудничать с заинтересованными сторонами для эффективного управления рисками.
    • IBM Security QRadar: Я использую IBM Security QRadar, платформу обнаружения и реагирования на угрозы безопасности, для мониторинга безопасности ИТ-среды организации. QRadar помогает мне выявлять и расследовать угрозы в режиме реального времени, обеспечивая своевременное реагирование на инциденты.
    • Splunk Enterprise Security: Я использую Splunk Enterprise Security, платформу анализа безопасности и управления событиями, для анализа данных безопасности и выявления потенциальных рисков. Splunk Enterprise Security позволяет мне коррелировать данные из различных источников, предоставляя мне комплексное представление о рисках безопасности.
    • ServiceNow GRC: Я использую ServiceNow GRC, набор интегрированных модулей для управления рисками, нормативно-правовым соответствием и аудитом, для автоматизации и повышения эффективности процессов управления рисками. ServiceNow GRC помогает мне управлять рисками в масштабах всего предприятия и обеспечивать соответствие нормативным требованиям.
    • Veracode: Я использую Veracode, платформу для защиты приложений, для оценки безопасности исходного кода. Veracode помогает мне выявлять и устранять уязвимости в приложениях, снижая риски безопасности.

    Применение этих инструментов управления рисками позволяет мне повысить эффективность и точность своей программы управления рисками в IT. Эти инструменты помогают мне автоматизировать задачи, анализировать большие объемы данных и получать ценные сведения, которые информируют мои решения по управлению рисками.

    Лучшие практики управления рисками

    Эффективное управление рисками в IT требует внедрения лучших практик, обеспечивающих последовательный и эффективный подход к выявлению, оценке и смягчению рисков. В своей работе в качестве операционного риск-менеджера в IT я соблюдаю следующие лучшие практики управления рисками:

    • Установление четких целей и задач: Я начинаю с четкого определения целей и задач моей программы управления рисками. Это помогает мне сосредоточиться на наиболее важных рисках и направить свои усилия на достижение конкретных результатов.
    • Внедрение всеобъемлющего подхода: Я использую всеобъемлющий подход к управлению рисками, который охватывает все аспекты ИТ-операций, включая кибербезопасность, конфиденциальность данных и операционные риски. Это гарантирует, что все потенциальные риски выявлены и должным образом обработаны.
    • Постоянная оценка и мониторинг: Я регулярно оцениваю и отслеживаю риски, используя различные методы, такие как анализ угроз и анализ воздействия на бизнес. Это позволяет мне оставаться в курсе меняющейся среды рисков и вносить коррективы в мою программу управления рисками по мере необходимости.
    • Эффективная коммуникация и заинтересованность: Я обеспечиваю эффективную коммуникацию с заинтересованными сторонами, включая руководство, бизнес-подразделения и персонал ИТ, чтобы повысить осведомленность о рисках и получить их поддержку в реализации мер по смягчению рисков.
    • Использование передовых технологий: Я использую новейшие технологии, такие как искусственный интеллект и машинное обучение, для улучшения процессов управления рисками. Эти технологии помогают мне автоматизировать задачи, анализировать большие объемы данных и получать ценные сведения, которые информируют мои решения по управлению рисками.
    • Непрерывное улучшение: Я твердо верю в непрерывное улучшение и регулярно пересматриваю и обновляю свою программу управления рисками, чтобы обеспечить ее актуальность и эффективность в постоянно меняющейся ИТ-среде.

    Внедряя эти передовые практики, я могу создать и поддерживать эффективную и результативную программу управления рисками в IT, которая защищает ИТ-операции организации, повышает ее общую устойчивость и обеспечивает соответствие нормативным требованиям.

    Ниже представлена таблица, обобщающая ключевые навыки, которые я развил и использую в качестве операционного риск-менеджера в области ИТ, участвуя в конференции SAPPHIRE Intelligent 2020 и ознакомившись с функциями Risk Intelligence SAP:

    Навыки Описание

    Понимание операционных рисков в ИТ

    Глубокое понимание рисков, связанных с информационными системами, данными и операциями, включая риски, связанные с кибербезопасностью, конфиденциальностью и операционной деятельностью.

    Выявление и оценка рисков

    Использование различных методов выявления и оценки рисков, таких как анализ угроз, интервью с экспертами и анализ исторических данных, для определения вероятности и потенциального воздействия рисков.

    Разработка планов смягчения рисков

    Разработка и реализация всесторонних планов смягчения рисков, включающих меры по снижению вероятности и воздействия выявленных рисков, часто включающих технические и организационные меры контроля.

    Мониторинг и отчетность по рискам

    Регулярный мониторинг реализации планов смягчения рисков и отчетность о прогрессе заинтересованным сторонам, что позволяет мне проактивно выявлять новые или меняющиеся риски и корректировать планы смягчения рисков при необходимости.

    Знание методологий и инструментов управления рисками

    Понимание и применение лучших в отрасли методологий управления рисками, таких как ISO 31000, COSO ERM и NIST CSF, а также использование инструментов управления рисками, таких как SAP Risk Management и IBM Security QRadar для поддержки различных аспектов процесса управления рисками.

    Использование лучших практик управления рисками

    Внедрение передовых практик управления рисками, таких как установление четких целей и задач, проведение всеобъемлющих оценок, эффективная коммуникация и заинтересованность, использование передовых технологий и непрерывное улучшение.

    Эти навыки и знания позволили мне эффективно выявлять, оценивать и смягчать риски, влияющие на ИТ-операции организации, помогая обеспечить бесперебойную работу и защиту от киберугроз и других операционных сбоев.

    Ниже приведена сравнительная таблица, в которой обобщены ключевые навыки и знания, необходимые для успешной работы в качестве операционного риск-менеджера в области ИТ, по сравнению с моими текущими навыками и областями для улучшения:

    Навыки Текущие навыки Области для улучшения
    Понимание операционных рисков в ИТ

    Глубокое понимание рисков, связанных с ИТ-системами, данными и операциями.

    Расширение знаний о новых и возникающих рисках в области кибербезопасности и операционной деятельности.

    Выявление и оценка рисков

    Использование различных методов выявления и оценки рисков.

    Получение сертификации по признанной методологии управления рисками, такой как ISO 31000 или COSO ERM.

    Разработка планов смягчения рисков

    Разработка и реализация всесторонних планов смягчения рисков.

    Изучение передового опыта и внедрение инновационных стратегий смягчения рисков.

    Мониторинг и отчетность по рискам

    Регулярный мониторинг реализации планов смягчения рисков и отчетность о прогрессе заинтересованным сторонам.

    Автоматизация процессов мониторинга и отчетности по рискам с использованием инструментов управления рисками.

    Знание методологий и инструментов управления рисками

    Понимание и применение лучших в отрасли методологий управления рисками и использование инструментов управления рисками.

    Изучение новых методологий и инструментов управления рисками и получение сертификации по соответствующим технологиям.

    Использование лучших практик управления рисками

    Внедрение передовых практик управления рисками.

    Постоянное обновление знаний о передовых практиках и тенденциях в области управления рисками.

    Эта сравнительная таблица помогает мне определить области, в которых мне необходимо улучшить свои навыки и знания, чтобы стать еще более эффективным операционным риск-менеджером в области ИТ. Я полон решимости продолжать развивать свои навыки и оставаться в курсе новейших методологий и технологий управления рисками, чтобы наилучшим образом служить своей организации и защищать ее от постоянно меняющихся рисков в ИТ-среде.

    FAQ

    Каковы наиболее важные навыки для операционного риск-менеджера в области ИТ?

    Наиболее важные навыки для операционного риск-менеджера в области ИТ включают глубокое понимание операционных рисков в ИТ, умение выявлять и оценивать риски, разрабатывать и реализовывать планы смягчения рисков, а также знание методологий и инструментов управления рисками.

    Как я могу улучшить свои навыки управления рисками в области ИТ?

    Вы можете улучшить свои навыки управления рисками в области ИТ, изучая передовые практики и тенденции, получая сертификацию по признанным методологиям управления рисками и используя инструменты управления рисками.

    Какую роль играет SAP Risk Intelligence в управлении рисками в области ИТ?

    SAP Risk Intelligence — это комплексная платформа, которая предоставляет организациям возможности для выявления, оценки, смягчения и управления рисками. Она помогает операционным риск-менеджерам в области ИТ автоматизировать процессы управления рисками, получать ценные сведения и принимать обоснованные решения.

    Каковы основные проблемы, с которыми сталкиваются операционные риск-менеджеры в области ИТ?

    Операционные риск-менеджеры в области ИТ сталкиваются с рядом проблем, таких как постоянно меняющийся ландшафт рисков, необходимость соответствовать нормативным требованиям и необходимость эффективного управления ограниченными ресурсами.

    Как операционные риск-менеджеры в области ИТ могут эффективно управлять рисками?

    Для эффективного управления рисками операционные риск-менеджеры в области ИТ должны внедрять всеобъемлющие программы управления рисками, использовать передовые методологии и инструменты, а также поощрять культуру управления рисками в своих организациях.

    VK
    Pinterest
    Telegram
    WhatsApp
    OK
    Прокрутить наверх